すごい会議

すごい会議?短期間で会社が劇的に変わる！

とても読み易く、それでいてうまくまとまっています。ざっとは以下のようにまとめられます。でも、この本は実感の湧く具体的な話がたくさん詰まっている（それでいて読みやすい、とてもうまく話にしてある）

• 会議の目的を確認する
• できていることをあげる

ついつい、できないことに焦点を当てがちなので、できていることから話始めるというのはいいことだと思いました。また、場をほぐすこともできます。本にはどうしてもできていることがなければ「電灯がついている」とかあげてはとありました。

• 問題をあげる

「人員が足りない」、「仕様がまだ決まらない」など問題をあげる。また、それを言い換えて「どうすれば・・・ができるだろうか」とする。
「どうすれば人員不足をカバーできるだろうか。」、「どうすれば仕様を決めていけるだろうか」など。

• 言えない問題をあげる

言わなかった問題、言ってはいけない問題がないか考えてみる。答えにくい問題、直面したくない問題などが浮かんでくる。その組織の「ひどい真実」は何か

• 目標を作る
• 目標を達成するためにタスクを洗い出し分担を決める
• 分担ごとにコミットメントする

以上が会議の全体のながれですが、その他、

• 紙に書いてから発言する
• くだらないアイデアを出す（冗談のような）
• LOVEな気持ちで仕事をする（メッセージの後には LOVEかFuck Youが入っている）
• 頻繁にお祝いをする
• コミットしたことの進捗をメンバーで見えるようにする。（そうは書いてないけど「見える化」と共通するように思いました）

などもいいなあと思いました。

ズーニーさんの考えるシートの議事録シートにもつながるように思います。

これを読んだら

すごい考え方

も読みたくなりました。